在瑞士洛桑国际管理学院（IMD）的世界竞争力报告中，新加坡的政府效能已蝉联五年第一。与时俱进的文官精英，打造出走在世界前面的新加坡。新加坡经济发展的掌舵者经济发展局的幕后推手们，首度向世人公开他们带头构思与推销国家的制胜关键，带领您一探新加坡领先的秘诀！

曾振木在1964年4月担任新加坡经济发展局（以下简称经发局）的推广与公关外官员，而开如了他在经发局35年的工作生涯。他很快就晋升为投资促进署代署长，并在1967年正式晋升署长。随着新加坡的战略调整为出口导向的经济，他也在1968年前往纽约带领经发局的海外投资推广业务。后业化双被任命为海外营运署的署长。
在经发局纽约为事外成功地把美国的跨国公司吸引到新加坡后，他被派去设立经发局在芝加哥的新办是处，以及经发局在伦敦、斯德哥尔摩、法兰克福及苏黎世的欧洲办事处。他在1970年7月被任命为经发局局长，并在1972年回到经发局总部担任主席。
由于1947年的全球不景气对加强推广投资形成了更迫切的需求，于是他便被请来担任经发局驻扎在纽约的替代主席。在他主掌经发局海外莒运署17个办事处期间，新加坡地外来投资多额从3.2亿新元增加到16.68亿新元。他在1988年回互经发局总部，并正式退休。
但经发局还是要求他继续担任国际直接投资计划（International Direct Investment Programme）的主席，以及经发局的企业发展（Corporate Development）顾问。1994年，他又接下了高级顾问的职务。
1994年10月，他提出了经发局国际谘询理事会（International Advisor Council）的想法，并带头为它的成立催生。1995年，他以副主席的身份主持了国际谘询理事会的开幕会议。他的分职生涯在1995年12月31日画下句点，但他答应继续担任国际谘询理事会的副主席到1999年，并在新成立的经济发展局谘询团（EDBConsulting Croup）中担任主席。
有鉴于他对经发局与新加坡的卓越贡献，他在1969年获颁了公共行政银质奖章，1973年获颂 化共行政金质奖章，1988年再获颁卓越服务奖。
他一直很积极地传授他在浑煌的生涯中所吸取到的知识、经验及人脉，并经常受邀到经发局的高级官员就职课程中训话，以持续影响并启发经发局年轻一代的官员。

专序
心耘新加坡
横河电机的故事
推荐序
眼力、洞见与愿景
经济奇迹的背后
政府要学会提高市场经济条件下发展经济的能力 ——新加坡经济奇迹给我们的启示
前言
学习、创新、成长不坠
谢词
第一个十年：20世纪60年代
创造就业
第二个十年：20世纪70年代
传授技能
第三个十年：1980-1985年
勇往直前
第三个十年：1986-1990年
再造新加坡
第四个十年：20世纪90年代
增进知识
迈入第五个十年
后记
投资者为什么偏爱亚洲
附录
作者群简介

加入精英团队 1964年经发局决定成立投资服务署(Investment Services Division)，由于有丹那巴南的知会，我才能应征这个职位，并加人经发局。 经发局在1964年4月雇用我，而且是以行动来展现具体的诚意。首先，我不属于一般的文官类型。我喜欢“外勤”工作，而不喜欢被绑在办公桌前。我在福特时，多半不在新加坡，而会去拜访马来半岛或是沙巴和沙劳越的福特经销商，以考察他们销售福特车、卡车、货车和牵引机的业绩。每当有经销商在市场上持续表现不佳时，我就会建议他们举办有助于恢复销售业绩的促销活动，而成功的促销也让福特的老板，以及经销商笑逐颜开。 其次，和那些加入新加坡精英行政团队的顶尖公务员不同的是，我并没有很高的学历。或许经发局认为，为了平衡“思想家”的人数，所以需要一些“行动家”吧!也可能是因为我的表现深获美国跨国公司的赞许，而且我和马来西亚企业家有不错的交情，像拥有福特经销权的木材大亨林鹏寿。因此才使得经发局甚至打破了某些公职任用规定，不但比照跨国公司的水平叙薪，更在三年合约期满时，发给我一笔为数可观的奖金。我猜这样的合约是经发局为了规避问题，所采取的权宜之计，因为我的薪资原本应该比照吴博士管辖的财政部的其他公务员。
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